百度 李敖那种过度的自我吹捧，是不是也是自大与自卑共存的呈现？胡因梦认为他多欲多谋、济一己之私欲，从他一生来看，并非不贴切。

不到一个月的时间里，川酒集团搞了三个大动作：亮相CCTV-1、CCTV-13和中国之声，以全新广告语“买好酒，找川酒，川酒集团，白酒定制专家”锚定未来发展路径;“川酒定制”正式上线运营，让人们喝酒这件事变得更自由;在中国银行间市场交易商协会首发亮相，成功发行2024年第一期中期票据(以下简称“中票”)。

深度布局原酒板块，创新升级定制业务，再以金融手段辅助，川酒集团每一次“落子”都踏实且坚定地贯彻着“换道抢跑，五环同行”的发展战略。这家“独辟蹊径”的酒企，成立7年来正以“差异化”逐步成为行业“绩优生”，致力打造出酒业新的生态圈和新的增长点。

换道抢跑 原酒扛鼎

川酒集团的原酒板块是差异化发展的核心，承担了“聚合资源，聚变升级”的重任，也给了原酒产业新的“解法”。

早在20世纪八九十年代，四川原酒就形成了集群效应，构成了以邛崃、大邑、崇州、蒲江为代表的川西原酒和以泸州、宜宾为代表的川南原酒格局。其后，无论市场如何变幻，四川原酒在川酒产业中始终占据半壁江山，但很长一段时间里，四川原酒都存在供需矛盾、结构失衡的难题。

如何破题?川酒集团成立后，通过建立“川酒原酒联盟”，打造“中国原酒梦工厂”，‌整合了260余家酒企、5万口窖池、约60万吨的原酒产能和100万吨的储能，实现了原酒存量资源的盘活、原酒品质的提升、产业效益的升级，创造了川酒原酒产业的新增量。

在5月31日举行的四川省酒业高质量发展推进会上，川酒集团公布了原酒板块五大“创新”：生产创新，在川酒核心产区布局“中国原酒梦工厂”，推进优质原酒核心产区打造;平台创新，以“平台、共享、互赢”理念，做大“川酒原酒联盟”规模;渠道创新，构建“中国白酒五大中心”营销模式;品牌创新，打造“川酒原酒”品牌，共建四川白酒新生态;技术创新，以强大技术天团把控原酒质量，打造中国白酒的“芯片”。

不仅如此，川酒集团还在积极探索、挖掘原酒一个新的属性——期货金融属性，致力于推动四川原酒的价值链、质量链、品牌链逐步向期货的金融属性靠近，打造原酒金融期货属性与消费属性齐头并进的新形态，实现原酒销售模式焕新，助推原酒产业高质量发展。

向“新”而行 再立标杆

在原酒“底气”下，川酒集团酒业其他板块也实现了创新、快速发展。

一是打造“中国白酒之芯”，以“芯片”模式推进白酒定制化发展。川酒集团上线“川酒定制”程序，打破了传统白酒生产门槛高、周期长的限制，解决了定制白酒的痛点，使每个人都能实现“不建酒厂，拥有酒厂;不建窖池，拥有窖池”;二是构建“1+2+N”品牌酒矩阵，国酿、叙府、赤渡三个核心品牌已实现品牌向上生长，开始迈向新征程，“一城一品”区域名酒复兴计划则依托不同地域产品特色、品质优势，讲好川酒品牌故事，持续带动地方经济发展。

2023年，川酒集团及联盟酒企总营收350.2亿元，累计营收已超1500亿元。

有稳健的营收表现、独特的竞争力以及未来的成长性，“绩优生”川酒集团自然受到资本青睐，畅通的融资渠道也为川酒集团做大原酒规模、做强原酒产业链、做宽定制酒渠道等提供了坚实的资金基础。

近年来，川酒集团与政策性银行、国有大行、股份制银行、城商行、外资银行以及各类非银金融机构等共计50余家单位建立了良好合作关系。2024年7月，川酒集团成功发行首期5亿元中期票据，创“全国同期限同评级产业类主体全品种发行最低利率”“西南地区同期限同评级产业类主体中期票据发行最低利率”两项之“最”。

川酒集团中票发行的两个“第一”，引发业内的广泛关注和讨论，处于深刻调整期的白酒行业，也看到了以金融手段推动产业发展的新未来：伴随资源整合力度的加强与配置效率的提升，四川白酒的产业力量还将充分释放，金融与白酒产业的深度融合，银行资本优势与产业龙头企业的有机结合、互利共赢，将进一步构建产业发展的新质生产力，加快世界一流优质白酒产业集群建设，推动实体经济发展。